電力改革的基本面在發(fā)生變化
  對(duì)能源行業(yè)的多數(shù)市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)，目前電改的基本面和2014-2015年9號(hào)文出臺(tái)時(shí)相比，發(fā)生了三點(diǎn)較大的變化，也牽扯了電改的一些小趨勢(shì)變化。這三點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為是：
  一、分布式能源的快速發(fā)展
  分布式光伏作為最接近用戶的一種能源形態(tài)，已經(jīng)逐步獲得了市場(chǎng)的肯定，甚至某種程度也改變了能源稟賦格局。雖然能源國(guó)企也在大量收購(gòu)分布式光伏資產(chǎn)。但是分布式天生靠近客戶，自發(fā)自用模式的盈利未來(lái)更多依靠與客戶的持續(xù)互動(dòng)和服務(wù)，所以更接近于服務(wù)形態(tài)而非資產(chǎn)形態(tài)。民營(yíng)企業(yè)在這方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)清潔能源作為基荷能源形態(tài)，火電機(jī)組逐漸變成靈活性調(diào)節(jié)工具的時(shí)候，能源市場(chǎng)化的基本面就變了。
  二、高質(zhì)量增長(zhǎng)階段的新增需求變化
  在高增長(zhǎng)的發(fā)展階段，社會(huì)新增的能源需求主要是高載能的重化工業(yè)，對(duì)數(shù)量的需求遠(yuǎn)超過對(duì)質(zhì)量的需求。而在高質(zhì)量增長(zhǎng)階段，作為負(fù)荷中心的東中部地區(qū)主要的新增能源需求是高附加值產(chǎn)業(yè)，自然需要高質(zhì)量的能源供應(yīng)，而且需要從單一能源變成多種能源，從單純供能變成能源服務(wù)。能源需求側(cè)服務(wù)的市場(chǎng)化可能快于能源供給側(cè)市場(chǎng)化。甚至?xí)恳茉垂?yīng)市場(chǎng)化向新的領(lǐng)域邁進(jìn)。
  三、貿(mào)易戰(zhàn)背景下的存量能源需求變化
  對(duì)于原有的存量能源需求，一方面是市場(chǎng)自然向中西部地區(qū)低能源價(jià)格區(qū)域轉(zhuǎn)移；另一方面“減稅降負(fù)”的需求凸顯，用戶對(duì)高增長(zhǎng)階段積累下來(lái)的高折舊成本，價(jià)格敏感性不斷增加，如何通過市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)+自然壟斷環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，降低能源供應(yīng)成本成為主要矛盾。
  電力市場(chǎng)化，需要在邊緣積累新的改革動(dòng)能
  從中國(guó)改革的規(guī)律來(lái)看，幾乎所有的改革都是從邊緣開始的。中國(guó)農(nóng)村改革是從聯(lián)產(chǎn)承包的小崗村開始的，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化改革是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道企業(yè)開始的。今天大名鼎鼎的娃哈哈，當(dāng)年不過是杭州一家小學(xué)的校辦食品加工廠。
  越是邊緣，離用戶的真實(shí)需求越近，越蘊(yùn)含創(chuàng)新和變革的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
  當(dāng)在邊緣積累了足夠的能力，才有可能以一種漸進(jìn)的方式進(jìn)行改革，而且現(xiàn)有的體系應(yīng)對(duì)這種沖擊-反應(yīng)-重構(gòu)的過程也將是漫長(zhǎng)的。所以千萬(wàn)不能低估了能源改革的復(fù)雜性和漫長(zhǎng)性，是一種螺旋式上升的過程。
  隨著能源市場(chǎng)化和能源技術(shù)的發(fā)展，必然帶來(lái)的能源消費(fèi)意識(shí)變革，這個(gè)趨勢(shì)是無(wú)法阻擋的。正如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在客戶側(cè)積累能量，以互聯(lián)網(wǎng)+的方式，通過C2B，S2B2C等模式往上游延伸，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)某種細(xì)微的差異。
  最典型的一個(gè)案例是滴滴打車，就是互聯(lián)網(wǎng)從生活服務(wù)的邊緣業(yè)務(wù)開始，延伸到出行服務(wù)，對(duì)出租車行業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然也遇到交通部門的各種管制，但是新能源汽車+互聯(lián)網(wǎng)的模式還是在很多地方野蠻生長(zhǎng)出來(lái)，最有趣的事，滴滴所占的網(wǎng)約車資產(chǎn)其實(shí)很少，用滿足客戶出行服務(wù)需求的方式，以輕資產(chǎn)完成了行業(yè)顛覆。
  我們認(rèn)為這才是未來(lái)能源產(chǎn)業(yè)的某種可能，真正改革的動(dòng)能來(lái)自邊緣業(yè)務(wù)，比如分布式能源、電力零售側(cè)市場(chǎng)化，用戶側(cè)能源服務(wù)市場(chǎng)化，進(jìn)而逐步倒推改革向縱深開展。這是一種自下而上的市場(chǎng)化的力量與自上而下的政策性力量結(jié)合。
  只是這種改革不可能一蹴而就，甚至三五年都是很難快速見到成效的，如何真正在邊緣找到不依賴于任何政策，完全靠市場(chǎng)力量就能推動(dòng)的能源供給側(cè)和消費(fèi)側(cè)變革機(jī)會(huì)，才是需要一起共同探索的。

  有時(shí)候我會(huì)對(duì)一些友商說(shuō)：包括電網(wǎng)公司都綜合能源業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，大家目前根本不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，用戶側(cè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到存量需求的紅海競(jìng)爭(zhēng)階段，大家一起其實(shí)都是在推動(dòng)行業(yè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化前進(jìn)，我們需要更精益化、更靈活、更接地氣，才能度過困難期。

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