南網(wǎng)廣東汕頭供電局：激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力
作者：海南中能電力股份有限公司 發(fā)布時間：2023-12-13 08:48:55 瀏覽：2579
“自實施動態(tài)考核、即時激勵以來，指標過程管控既給我們壓了擔子，也給我們提供了機遇和挑戰(zhàn)，明確了發(fā)力的方向。我們采用了‘紅綠燈’的考核方式，當月指標如果滿足攻堅值考核要求，部分員工績效工資增幅可達30%以上。績效管理在我們團隊內(nèi)部實現(xiàn)了‘不用揚鞭自奮蹄’，人人有指標、壓力一起背、責任一起擔。”汕頭濠江濠濱供電所許班長說道。
這一薪酬激勵模式的創(chuàng)新舉措，是今年以來南方電網(wǎng)廣東汕頭供電局（以下稱汕頭供電局）深入貫徹落實公司國企改革三年行動決策部署，制定落實“動態(tài)考核、即時激勵”高質(zhì)量發(fā)展專項工作的生動實踐。近年來，該局堅持以市場化為改革方向，堅持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，全力構建以價值為導向的三級聯(lián)動動態(tài)激勵模式、以沖鋒者為導向的立體化即時激勵模式以及以基層痛點為導向的“捆綁式”同向激勵模式等“三個導向”分配激勵模式，通過切實發(fā)揮績效“指揮棒”作用，推進“收入能增能減”改革走深走實，在激勵擔當作為、創(chuàng)造價值方面取得較好成效。
以價值貢獻為導向，打造“三級聯(lián)動”動態(tài)激勵模式，樹立員工正確薪酬觀
經(jīng)營業(yè)績提升是電網(wǎng)企業(yè)最核心任務，構建系統(tǒng)性激勵模式，提升管理穿透力，是企業(yè)業(yè)績增長的長效引擎。汕頭供電局對全年經(jīng)營業(yè)績考核指標和任務進行逐級關聯(lián)分解，建立“市—區(qū)縣—供電所”三層級目標矩陣地圖，將指標任務化、任務清單化，形成三級聯(lián)動激勵體系。
今年以來，汕頭供電局建立月度核心經(jīng)營指標競賽機制，各區(qū)縣局劃小分配單元跟隨業(yè)績表現(xiàn)能增能減。各區(qū)縣局結(jié)合自身短板及重難點工作，采用“穿透式管理”或“授權式管理”模式承接制定方案，將考核、激勵充分授權直線經(jīng)理，提高供電所薪酬包與業(yè)績的聯(lián)動力度。汕頭濠江濠濱供電所通過“紅綠燈考核”計酬模式，讓績優(yōu)者厚得，為基層員工樹立了“業(yè)績升工資升，業(yè)績降工資降”正確薪酬觀。
以沖鋒者為導向，打造“立體化”即時激勵模式，頭雁效應驅(qū)動人才強企
南方電網(wǎng)公司向“三商”轉(zhuǎn)型，需要一支能快速適應市場化變革、引領創(chuàng)新前沿的高素質(zhì)“頭雁”隊伍。汕頭供電局結(jié)合發(fā)展需要，實施“頭雁”領航工程，建立了“市場開拓人才”和“創(chuàng)新攻關人才”兩支頭雁隊伍，構建一套頭雁隊伍的精準激勵模式，最大化推動高素質(zhì)人才在戰(zhàn)略落地、改革創(chuàng)新中蓄力領航。
近兩年，汕頭供電局在全局范圍內(nèi)公開掛牌新型城鎮(zhèn)化配網(wǎng)、風電臨海試驗、低壓配電網(wǎng)智能監(jiān)控、碳中和、現(xiàn)代供電服務體系產(chǎn)品體驗中心升級改造等多個改革創(chuàng)新爭先示范項目清單和攻堅任務清單，結(jié)合需要組建攻關團隊，開展示范項目建設、攻堅克難。市局層面為每個項目設置年度攻堅獎勵，由各單位精準獎勵到團隊，同時授權團隊負責人自主分配權，塑造團隊合力。
在激勵方案實施以后，汕頭供電局“頭雁領航、群雁競飛”局面逐步顯現(xiàn)，各層級均涌現(xiàn)出“集智”團隊，專業(yè)壁壘在創(chuàng)新攻堅中打破，技術技能專家隊伍持續(xù)擴大，積累科技創(chuàng)新成果數(shù)量明顯提升。據(jù)統(tǒng)計，2022年汕頭局10個改革創(chuàng)新爭先示范項目順利完成。全局累計有效發(fā)明專利擁有數(shù)42件，新增12件，獲得公司各類創(chuàng)新獎勵26項。
以基層痛點為導向，打造“捆綁式”同向激勵模式，有力營造比學趕超新氣象
汕頭供電局針對基層班站所關鍵領域建立“責任捆綁式”激勵約束機制，實現(xiàn)從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變。以正反雙向激勵為基點，畫出激勵干部員工擔當作為的最大“同心圓”。同心圓中的各主體為“責任和利益共同體”，任何一個主體的工作量效聯(lián)動到同心圓中其他主體，進而影響績效工資，為上下同欲、迎頭趕上提供堅強保障。
基于供電所標準化評價分析結(jié)果，為有效解決供電所規(guī)范化管理短板問題，推動做好“三基”建設，汕頭潮陽供電局在提升崗位勝任能力評價通過率上實施“同心圓”激勵，簽訂“員工、師傅和直線經(jīng)理”的結(jié)對幫扶協(xié)議、制定崗位勝任能力評價專項工作獎勵方案，通過設置個人提升獎和年度排名貢獻獎，發(fā)揮績效指揮棒作用，助力2022年崗評通過率從44.01%提升到60.26%，2023年第一季度提升至87.76%，崗評持證率從75.78%提升到96.92%。該激勵模式充分激發(fā)組織運用資源提升員工崗位技能和技術水平，營造比學趕超氛圍。
通過鍛造“三個導向”分配激勵模式，汕頭供電局有效營造了從組織到團隊到個人積極向上的競爭氛圍，培育并推動了精尖隊伍建設，提振優(yōu)秀員工“精神氣”，吹響創(chuàng)新創(chuàng)效“沖鋒號”，基礎管理得到全面提升。近年來，汕頭供電局連續(xù)榮獲“全國文明單位”“南方電網(wǎng)公司五一勞動獎章”“南方電網(wǎng)公司先進基層黨組織”“南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進集體”等多項榮譽稱號，獲得了廣東電網(wǎng)公司2020年度、2021年度、2022年度以及2019-2021年度任期業(yè)績考核A級，國企改革三年行動考核A級，以奮斗者為本激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。
來源：中國能源新聞網(wǎng)
